Interview: Dutch Flower Group - Innovation, Nachhaltigkeit und Globale Wirkung
Der Name Dutch Flower Group (DFG) steht für Innovation, Nachhaltigkeit und strategische Zusammenarbeit im Blumen- und Pflanzensektor. Mit mehr als 30 spezialisierten Unternehmen unter einem Dach bedient die DFG weltweit verschiedene Märkte, vom Einzelhandel bis zum Großhandel. Das Unternehmen ist in mehr als 100 Ländern tätig und beschäftigt weltweit rund 5.000 Mitarbeiter. Marcel Zandvliet ist seit 2011 bei der DFG für den Bereich Marketing und Nachhaltigkeit verantwortlich. Gemeinsam mit Gabriëlle van Leeuwen, die seit 2020 im Marketingteam arbeitet, spricht er über die beeindruckenden Entwicklungen, die die DFG durchlaufen hat.
Die Geschichte der Dutch Flower Group
Die Dutch Flower Group wurde 1999 von zwei Familien gegründet. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem Global Player mit einem Umsatz von 2,2 Milliarden Euro entwickelt. Was 1959 als Exportunternehmen für Blumen und Pflanzen begann, hat sich zu einer internationalen Organisation entwickelt, die direkt mit rund 6.500 Züchtern weltweit zusammenarbeitet. Diese Züchter befinden sich in verschiedenen Regionen, von Ostafrika bis Südamerika und natürlich auch in den Niederlanden. Gabriëlle van Leeuwen erklärt, dass die DFG eine einzigartige Struktur hat, bei der sich jedes der 30 Unternehmen auf ein bestimmtes Marktsegment konzentriert. „Einige Unternehmen liefern an den Einzelhandel, andere an den Großhandel und wieder andere liefern direkt an die Verbraucher, zum Beispiel über 'Blumen im Briefkasten'“, sagt sie. Die Dutch Flower Group sorgt mit rund 20 Vollzeitkräften dafür, dass all diese Unternehmen in Bereichen wie Marketing, Nachhaltigkeit, Personal und Finanzen unterstützt werden. Darüber hinaus bietet die Abteilung Systems & Service allen DFG-Kollegen IT-Support.
Trendorientiertes Arbeiten
Ein wesentliches Element des Erfolges der DFG ist ihre Fähigkeit, immer wieder innovativ zu sein. Dies geschieht unter anderem durch Marktforschung und die Zusammenarbeit mit Trend- und Zukunftsforschern. Marcel Zandvliet betont, dass diese Trends für die strategische Planung und Produktentwicklung innerhalb des Unternehmens entscheidend sind. „Wir verwenden Farben und Materialien auf der Grundlage der Verbraucherforschung und gesellschaftlicher Trends“, erklärt er. Dies hilft der DFG nicht nur, relevant zu bleiben, sondern auch, sich verändernde Marktbedürfnisse zu antizipieren.
Workshop zu Livestyle und Trends bei den DFG-Unternehmen
Gabrielle fügt hinzu, dass sie regelmäßig Trendsitzungen und Workshops organisieren, um ihre Designer und Marketingteams aus den DFG-Unternehmen zu informieren und zu inspirieren. „Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir nicht nur auf Trends reagieren, sondern auch auf die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Märkte und Kunden“, sagt sie." zegt ze.
Nachhaltigkeit als Kernwert
Nachhaltigkeit ist eine der strategischen Säulen innerhalb der DFG. Das Thema ist für das Unternehmen nicht neu; der erste Schritt zu einer nachhaltigeren Betriebsführung wurde 2011 unternommen. Marcel Zandvliet, der seit diesem Jahr bei der DFG arbeitet, hat eine wichtige Rolle bei der Entwicklung dieser Politik gespielt. „Als ich 2011 hier anfing, war das Thema Nachhaltigkeit noch nicht wirklich ausgeprägt, aber ich habe immer daran geglaubt, dass die Identität eines Unternehmens die Grundlage für alles ist, was man tut“, erklärt Marcel. „Wenn man dabei Transparenz und Verantwortung als wichtige Werte identifiziert, muss man diese auch leben.“
Dies führte schließlich zur Einführung der IMPACT25-Strategie (demnächst IMPACT2030), in der die DFG ihre nachhaltigen Ziele für 2025 festlegt. Eines der Programme konzentriert sich auf die Minimierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens. Eine weitere Initiative im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie der DFG ist die Zusammenarbeit mit anderen (Verpackungs-)Lieferanten des Sektors, um gemeinsam im Bereich der Nachhaltigkeit von Verpackungen zu handeln. Dies führte zur Gründung der Horti Sustainable Packaging Initiative (HSPI), in der die DFG und ihre Partner daran arbeiten, Verpackungsmaterialien durch messbare Verbesserungen nachhaltiger zu machen.
Partner der Horti Sustainable Packaging Initiative (HSPI)
Die Auswirkungen des Weltgeschehens
Marcel erklärt, dass der Sektor, in dem die DFG tätig ist, sehr dynamisch ist. „Für unsere Kollegen und Partner ist es jeden Tag eine Herausforderung, Veränderungen auf dem Markt zu antizipieren und flexibel zu sein“, sagt er. Dies gilt nicht nur für globale Ereignisse, sondern auch dafür, wie sich das Unternehmen an den Klimawandel und die sich ändernden Kundenerwartungen anpasst.
Innovation und Kundenorientierung
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Erfolgs der DFG ist neben der Innovation die Kundenorientierung. Das Unternehmen arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass die von ihnen gelieferten Produkte den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. „Unser Produkt ist verderblich“, sagt Marcel. „Wenn wir bei der Wahl des Zeitpunkts oder des Sortiments einen Fehler machen, müssen wir dafür geradestehen.“
Dieser kundenorientierte Ansatz erfordert eine ständige Kommunikation und Anpassung an die Bedürfnisse der Kunden. „Wir können nicht immer denselben Trick anwenden“, sagt Marcel. „Man muss sich ständig anpassen und die sich ändernden Bedürfnisse des Marktes antizipieren.“
Nachhaltigkeit in der Zukunft
Obwohl das Thema Nachhaltigkeit bei der DFG bereits fest verankert ist, sucht das Unternehmen ständig nach neuen Wegen, um seine Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. Eine der Initiativen, auf die Marcel stolz ist, ist die Teilnahme der DFG an der Science Based Targets Initiative (SBTi). Diese globale Initiative hilft Unternehmen, ihre Treibhausgasemissionen im Einklang mit den Zielen des Pariser Klimaabkommens zu reduzieren.
„Wir haben uns gegenüber SBTi verpflichtet, unseren Kohlenstoff-Fußabdruck zu reduzieren“, sagt Marcel. „Das bedeutet, dass wir unsere CO2-Emissionen in der gesamten Produktionskette deutlich reduzieren, um dazu beizutragen, die globale Erwärmung auf 1,5 Grad zu begrenzen.“
Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit wird nicht nur durch externen Druck von Kunden und Stakeholdern angetrieben, sondern auch durch eine intrinsische Motivation innerhalb der DFG, einen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten. Marcel betont, dass Nachhaltigkeit nicht mehr eine Wahl, sondern eine Notwendigkeit ist. „Es ist unsere Verantwortung, dafür zu sorgen, dass wir der nächsten Generation eine bessere Welt hinterlassen“, sagt er.
Die Zukunft
Die Dutch Flower Group ist ein beeindruckendes Unternehmen, das sich durch seinen innovativen Ansatz, seine globale Reichweite und seinen starken Fokus auf Nachhaltigkeit auszeichnet. Mit mehr als 30 Unternehmen unter einem Dach agiert die DFG in einem komplexen und dynamischen Markt. Durch die ständige Anpassung an gesellschaftliche Trends, Kundenbedürfnisse und globale Ereignisse bleibt das Unternehmen relevant und erfolgreich.
Auch in Zukunft wird die DFG ihren Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Innovation legen. Durch die Zusammenarbeit mit Partnern aus der Industrie und die Beteiligung an Initiativen wie SBTi engagiert sich die DFG für eine nachhaltigere Zukunft. Es ist klar, dass die Dutch Flower Group einen positiven Einfluss auf die Welt ausüben möchte. Mit ihrem Motto 'making life colourful' zeigt die DFG, dass sie nicht nur Farbe ins Leben bringt, sondern auch Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten übernimmt.
Die Dutch Flower Group setzt sich seit 1999 für eine nachhaltigere Blumenzuchtkette ein. Die Nachhaltigkeitsziele der DFG sind mit den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) verknüpft und sind natürlich Teil der Strategie, nach der Marcel und Gabriëlle und die Kollegen der DFG jeden Tag